首先，简明扼要：

　　用几句话来说明你在当前市场中发现了什么差距，或者存在什么问题，以及问题有多严重。

　　二是能力论证：

　　您需要什么解决方案或产品来解决这个问题?您的解决方案或产品是什么，它们提供什么功能?

　　第三，你的优势：

　　为什么你能做到，但其他人都做不到?否则，怎么会有人这样做?为什么要投资你?你的特殊核心能力是什么?有什么不同?

　　第四，商业价值：

　　你怎么赚钱无关紧要。投资者比你更有经验，只要告诉他们你的产品有多值钱就行了。老实说，我不知道如何赚钱，但中国有1亿用户会使用它。如果1亿人使用它，我认为它有它的价值。

　　第五，突出亮点：

　　只是比另一边亮一点。新产品肯定有很多问题，表明你的长处在哪里。

　　成功是通过不断探索经验来实现的，而生活在信息时代的企业家似乎更幸运的是能够窥探他人的成功，纠正自己的缺点，降低试验和错误的成本。

　　事实上，要写出一份完美的商业计划书，最有经验的企业家不是投资者，也不是所谓的英国石油公司专家，而是曾多次获得融资的连续企业家。善于总结错误并改正错误的连续企业家，在失败后可以成功。它们是沙中的黄金。

　　这就是今天商业计划书的介绍。如果您想了解更多信息，请访问我们的网站。