要想完成一份优秀的创业计划书，首先要了解何为创业？创业就是通过商业或公益的形式创造一种新的产品或服务，解决社会存在的某些问题或满足某种需要的过程。创业计划书就是对这种新的产品或服务的描述分析。

      创业计划书主要包括以下几个方面的内容：项目摘要、产品介绍、市场分析、实施计划、营销推广策略、团队成员及组织结构、财务规划、风险控制八个板块

      板块一 项目摘要

      项目摘要是创业计划书的精华所在，用最简洁的语言阐述产品的基本情况，以便读者能在最短的时间内对项目做出判断，一般包括以下内容：

      项目背景及意义；主要产品和业务范围；目标客户和发展战略；摘要须简明扼要并详细说明自身的不同之处以及能获取成功的因素

      板块二 产品（服务）介绍

      主要包括：产品简述；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的品牌建设和专利?；ぜ苹黄渲?，产品简述应包括详细的产品/服务描述，如何满足目标市场顾客的需求

      板块三 市场分析

      市场分析主要包括：目标客户或市场现状；竞争对手分析；项目市场前景预测；对竞争对手的分析要清楚阐明以下要点：

      （1）目标市场顾客的描述与分析

      （2）市场容量和趋势的分析预测

      （3）竞争分析和各自的竞争优势

      （4）估计的市场份额和销售额

      （5）市场发展的走势

      板块四 项目实施计划

      实施计划需要花费较多精力认真思考，这部分的内容主要包括：产品和技术团队现状；产品开发或投产计划；产品升级改进计划；合作伙伴；可行性分析。

      还需要特别阐述的一个重要内容，就是公司（项目）发展或利润来源：

      （1）收入来源（盈利或数据增长模式）

      （2）收支平衡点和正现金流预测

      （3）融资方案

      板块五 营销推广策略

      这部分要解决的问题是如何进入市场和开发更大的市场，也就是如何做好产品的营销推广。

      应包括以下内容：

      （1）制定营销推广计划和目标

      （2）市场机构和营销渠道的选择；

      （3）营销队伍建设管理；

      板块六 团队成员及组织结构

      对创业公司而言团队好坏直接决定了项目成功概率，项目管理团队组合最优选为互补型，且须具有职业的团队精神和强执行力。

      在创业计划书中，应对公司结构做一个精炼的介绍，内容须包括：管理团队组织机构图（公司董事会构成）；部门工作分工；部门主要负责人情况介绍；社会支持系统（指导老师、投资人）等。

      板块七 财务规划

      财务规划一般须包括以下内容：

      （1）创业计划书的条件假设；财务假设的立足点

      （2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用等

      （3）财务分析（现金流、本量利、比率分析等

      板块八：风险控制

      这里主要对项目实施过程中可能遇到的风险进行分析，并提出解决策略对其进行控制。主要包括：产品风险、财务风险、法律风险等方面