各类项目计划书内容侧重点差异较大，各项因素可行性论证就非常重要，中哲咨询整理如下：

　　(1)投资必要性

　　主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性;

　　(2)技术的可行性

　　主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价;

　　(3)财务的可行性

　　主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力;

　　(4)组织的可行性

　　制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理团队、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行;

　　(5)经济的可行性

　　从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益;

　　(6)社会可行性

　　分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等;

　　(7)风险因素控制的可行性

　　对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

【关于项目计划书】

　　项目计划书又称立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。