对有远见的创始人来说，都希望能用自己的双手创造出一个“传奇”式的事业。

　　胸怀大志的人比比皆是，就连Walter Isaacson在给乔布斯写传记时，乔布斯首先提到的便是他希望建立一个能“留得生前身后名”的富有传奇色彩的公司。

　　有志向是好事，即使是处在创业阶段的创业者们来说，“不想当将军的士兵不是好士兵”的话也成立——有远大志向的创业者往往最后的公司规模也更大、招募员工更多，做大做强的机会也更大。但关键是怎么做才能实现这样雄伟的目标呢?

　　某个人能否成为传奇式的人物，这个问题上绝非是或否能一言概之。有太多变量能影响结果，如创业选择产品/服务的质量及其持久性，个人技能，周围人的支持等等。但我个人有个诀窍，能一眼看出一个人是否真的有成为“传奇色彩的成功人士”的可能，还是或者他们自己就是实现宏伟目标的短板。

　　关于创业者的“独特嗅觉”

　　你或许听过这样的故事：人一旦触摸过小熊崽，小熊就会沾上人的气味，母熊的嗅觉会分辨出来自人的不同气味(而产生敌意)，拒绝继续孵育小熊。这样遭遇下的小熊常常因失去照料而夭折。人为了?；ざ?，尽量不让自己的气味沾染到动物身上，而具有长远意识地创业者应当反其道而行之，会让自己的想法尽可能地发散到各种事物上，让它们变成自己的一份子。

　　举个例子，有人为某个关键问题提出了很好的解决方法，而如果被一个有远见的创业者听到了，他会首先肯定是个很好的方法，然后为这个解决方法加上自己独到的想法，这就好像上文故事中提到的动物身上独特嗅觉，让他能识别出自己做过改进的点子。当这样的创业者得知关于某个新产品或新服务的很好的想法时，他们会首先通过自己的思考加以改善，然后不遗余力地推行自己改正后的方法。再比如，其他人提出了新的库存管理计划，想法本身就很好，但创业者们听说后会做些自己认为合理的修改，让自己的想法也参与到计划中。

　　这种“取人之长、为己所用”的方法，只有使用适度，才能帮助创业者迈上成就传奇的道路。如果你还并不太适应积极地把自己的想法融入他人的想法，那么一定的创业经验可以弥补这种被动。但如果你凡事都想掺和一脚，那么不得不说太过热情可能并不是好事，也许会让你总是处于分心的状态，而妨碍了自己公司的发展。

　　至于如何判断自己是主动或被动的程度，可以征求朋友意见，让他们给出中肯的观点。

　　本文选自创业指南《创业圣经：如何领导团队有计划地取得成功》(The Synergist: How to Lead Your Team to Predictable Success)。书中为如何自我发展或指导他人发展成为出色的领导者提供了详尽的解释。